Ingegneria Gestionale
Cod 108608
- Laurea triennale
- 3 anni
- 180 CFU
- L-8 R / L-9 R
Codice: 20840011
Programma, testi adottati e modalità d’esame sono quelli pubblicati dai docenti per l’anno accademico 2026/2027. L’insegnamento è diviso in canali: ogni canale ha il suo programma.
Descrizione e classificazione delle tipologie di impianti industriali e sistemi di produzione.
Analisi delle tecniche decisionali. Decisioni singolo criterio e multicriteri, decisioni in ambito deterministico, di rischio ed incertezza.
Classificazione ed analisi dei costi industriali (costi fissi e variabili, costi di investimento ed esercizio, costi diretti ed indiretti, costi unitari, medi, marginali). L'equilibrio economico del sistema di produzione nel medio e lungo periodo. Analisi costi, volumi, profitto; volume di produzione ottimale, punto di pareggio, decisioni make or buy.
Cenni al metodi della programmazione lineare ed applicazione alla definizione del mix produttivo ottimale.
Le fasi di progettazione di un impianto industriale e lo studio di fattibilità: preventivo tecnico, calcolo del capitale di investimento fisso e di esercizio, conto economico previsionale, analisi finanziaria.
Analisi di redditività di iniziative industriali (elementi di matematica finanziaria, ammortamenti, flussi di cassa ed indici di valutazione economica: VAN, PBT, TIR, PI). Analisi di sensibilità e del rischio.
I fattori ubicazionali degli impianti ed i metodi quantitativi per la scelta dell'ubicazione.
I criteri per la scelta della capacità produttiva. Durata ottima dei beni strumentali. Scelta tra apparecchiature alternative e decisioni di rinnovo dei macchinari.
Descrizione del prodotto, dei cicli di produzione e scelta dei processi tecnologici.
Dimensionamento delle risorse in regime deterministico (metodi a capacità) e stocastico (teoria delle code). Analisi della capacità delle risorse. Valutazione della saturazione ed identificazione colli di bottiglia. Calcolo numero di macchine nei job shop, bilanciamento linee di produzione, progettazione celle di fabbricazione .Legge di Little e misure di prestazione dei sistemi di produzione. Limiti alle prestazioni dei sistemi di produzione (best case, worst case, practical worst case). Code M/M/1, M/M/m, G/G/1, G/G/m. Reti di code (algoritmo di Jackson ed MVA). Criteri per la scelta della dimensione del lotto di produzione. Dimensionamento delle squadre di manutenzione. Dimensionamento dei serventi di macchine.
Studio del lavoro e metodi di progettazione dei compiti. Misura del lavoro e definizione dei tempi standard: metodo del cronometraggio, dei tempi predeterminati, delle osservazioni istantanee.
Progettazione del layout: metodi basati sulle relazioni di adiacenza o sui flussi di materiale, calcolo dei fabbisogni di spazio dei reparti.
Trasporti interni di stabilimento: classificazione dei sistemi di trasporto e dimensionamento delle risorse necessarie. Magazzini industriali, tipologie e dimensionamento.
Tecniche di gestione dei progetti: pianificazione delle attività e rappresentazione mediante diagrammi di Gantt e grafi. Tecniche reticolari: PERT e CPM. Il controllo dei costi di progetto.
Non ci sono prerequisiti
Dispense distribuite dal docente caricate sul sito Moodle.
Testi di consultazione e riferimento non obbligatori per la preparazione dell'esame.
Pareschi A., Impianti industriali, Prog. Leonardo, Bologna
Turco F. Principi generali di progettazione degli impianti industriali, Città Studi, Milano
Lezioni frontali in aula, durante le quali saranno anche svolti esercizi da parte del docente o autonomamente da parte degli studenti. Possibilità di effettuare alcune lezioni in streaming via Microsoft Teams.
La frequenza è fortemente suggerita ma non è obbligatoria.
Test scritto preliminare con domande a risposta multipla. Coloro che superano il test sono ammessi all’esame orale. In entrambi i casi sono proposte domande su argomenti che coprono l'intero programma del corso.
La determinazione del voto finale terrà conto di alcuni elementi, come ad esempio: livello e la qualità della conoscenza degli argomenti; la capacità di applicare teorie e concetti ai contesti; l’utilizzo di un lessico appropriato alla disciplina oggetto di studio.
Descrizione e classificazione delle tipologie di impianti industriali e sistemi di produzione.
Analisi delle tecniche decisionali. Decisioni singolo criterio e multicriteri, decisioni in ambito deterministico, di rischio ed incertezza.
Classificazione ed analisi dei costi industriali (costi fissi e variabili, costi di investimento ed esercizio, costi diretti ed indiretti, costi unitari, medi, marginali). L'equilibrio economico del sistema di produzione nel medio e lungo periodo. Analisi costi, volumi, profitto; volume di produzione ottimale, punto di pareggio, decisioni make or buy.
Cenni al metodi della programmazione lineare ed applicazione alla definizione del mix produttivo ottimale.
Le fasi di progettazione di un impianto industriale e lo studio di fattibilità: preventivo tecnico, calcolo del capitale di investimento fisso e di esercizio, conto economico previsionale, analisi finanziaria.
Analisi di redditività di iniziative industriali (elementi di matematica finanziaria, ammortamenti, flussi di cassa ed indici di valutazione economica: VAN, PBT, TIR, PI). Analisi di sensibilità e del rischio.
I fattori ubicazionali degli impianti ed i metodi quantitativi per la scelta dell'ubicazione.
I criteri per la scelta della capacità produttiva. Durata ottima dei beni strumentali. Scelta tra apparecchiature alternative e decisioni di rinnovo dei macchinari.
Descrizione del prodotto, dei cicli di produzione e scelta dei processi tecnologici.
Dimensionamento delle risorse in regime deterministico (metodi a capacità) e stocastico (teoria delle code). Analisi della capacità delle risorse. Valutazione della saturazione ed identificazione colli di bottiglia. Calcolo numero di macchine nei job shop, bilanciamento linee di produzione, progettazione celle di fabbricazione .Legge di Little e misure di prestazione dei sistemi di produzione. Limiti alle prestazioni dei sistemi di produzione (best case, worst case, practical worst case). Code M/M/1, M/M/m, G/G/1, G/G/m. Reti di code (algoritmo di Jackson ed MVA). Criteri per la scelta della dimensione del lotto di produzione. Dimensionamento delle squadre di manutenzione. Dimensionamento dei serventi di macchine.
Studio del lavoro e metodi di progettazione dei compiti. Misura del lavoro e definizione dei tempi standard: metodo del cronometraggio, dei tempi predeterminati, delle osservazioni istantanee.
Progettazione del layout: metodi basati sulle relazioni di adiacenza o sui flussi di materiale, calcolo dei fabbisogni di spazio dei reparti.
Trasporti interni di stabilimento: classificazione dei sistemi di trasporto e dimensionamento delle risorse necessarie. Magazzini industriali, tipologie e dimensionamento.
Tecniche di gestione dei progetti: pianificazione delle attività e rappresentazione mediante diagrammi di Gantt e grafi. Tecniche reticolari: PERT e CPM. Il controllo dei costi di progetto.
Non ci sono prerequisiti
Dispense distribuite dal docente caricate sul sito Moodle.
Testi di consultazione e riferimento non obbligatori per la preparazione dell'esame.
Pareschi A., Impianti industriali, Prog. Leonardo, Bologna
Turco F. Principi generali di progettazione degli impianti industriali, Città Studi, Milano
Lezioni frontali in aula, durante le quali saranno anche svolti esercizi da parte del docente o autonomamente da parte degli studenti. Possibilità di effettuare alcune lezioni in streaming via Microsoft Teams.
La frequenza è fortemente suggerita ma non è obbligatoria.
Test scritto preliminare con domande a risposta multipla. Coloro che superano il test sono ammessi all’esame orale. In entrambi i casi sono proposte domande su argomenti che coprono l'intero programma del corso.
La determinazione del voto finale terrà conto di alcuni elementi, come ad esempio: livello e la qualità della conoscenza degli argomenti; la capacità di applicare teorie e concetti ai contesti; l’utilizzo di un lessico appropriato alla disciplina oggetto di studio.
Ambito disciplinare: Ingegneria gestionale
Il Corso intende fornire gli elementi metodologici di base ed i principali strumenti operativi per la pianificazione e la progettazione di impianti industriali e sistemi di produzione, prevalentemente di tipo manifatturiero, e la redazione del relativo studio di fattibilità tecnico-economica.
Lo studente sarà in grado di comprendere le principali problematiche di natura tecnica ed economica nella progettazione e conduzione di un impianto industriale.
Saprà impostarne la progettazione di massima, effettuarne la valutazione di redditività e pianificarne la realizzazione, sintetizzando i risultati di tali attività nella redazione dello studio di fattibilità tecnico-economica dell'iniziativa.
Lo studente sarà in grado di comprendere le principali problematiche di natura tecnica ed economica nella progettazione e conduzione di un impianto industriale.
Saprà impostarne la progettazione di massima, effettuarne la valutazione di redditività e pianificarne la realizzazione, sintetizzando i risultati di tali attività nella redazione dello studio di fattibilità tecnico-economica dell'iniziativa.
Metodi di decisione multicriteri
Uso della programmazione lineare nei problemi decisionali relativi alla produzione
Metodi decisionali in condizioni di rischio e di incertezza.
Alberi delle decisioni
Margine di contribuzione.
Costu medui unitario e calcolo del suo valore minimo.
Costo marginale e sue proprietà
Classificazione dei costi (investimento ed esercizio, fissi e variabili, diretti ed indiretti).
Calcolo del costo unitario di produzione. Punto di pareggio e volume di produzione ottimale.
Decisioni make or buy.
Stma del costo di investimento.
Struttura e contenuto di uno studio di fattibilità.
Indici di redditività di un investimenbto industriale.
Analisi del rischio di un investimento industriale.
Durata ottima dei beni strumentali. Scelta tra apparecchiature alternative e decisioni di rinnovo dei macchinari.
Scelta dell'ubicazione di un impianto industriale.
I criteri per la scelta della capacità produttiva.
Dimensionamento delle risorse in regime deterministico (metodi a capacità).
Dimensionamento delle risorse in regime stocastico mediante teoria delle code (Code M/M/1, M/M/m, G/G/1, G/G/m).
Analisi della capacità delle risorse. Valutazione della saturazione ed identificazione colli di bottiglia.
Calcolo numero di macchine nei job shop, bilanciamento linee di produzione, progettazione celle di fabbricazione.
Analisi delle prestazione dei sistemi di produzione (best case, worst case, practical worst case).
Criteri per la scelta della dimensione dei lotti di produzione.
Progettazione del layout.
Trasporti interni di stabilimento: classificazione dei sistemi di trasporto e dimensionamento delle risorse necessarie.
Tecniche di gestione dei progetti (Tecniche reticolari: PERT e CPM).
Il controllo dei costi di progetto.
Metodi di decisione multicriteri
Uso della programmazione lineare nei problemi decisionali relativi alla produzione
Metodi decisionali in condizioni di rischio e di incertezza.
Alberi delle decisioni
Margine di contribuzione.
Costu medui unitario e calcolo del suo valore minimo.
Costo marginale e sue proprietà
Classificazione dei costi (investimento ed esercizio, fissi e variabili, diretti ed indiretti).
Calcolo del costo unitario di produzione. Punto di pareggio e volume di produzione ottimale.
Decisioni make or buy.
Stma del costo di investimento.
Struttura e contenuto di uno studio di fattibilità.
Indici di redditività di un investimenbto industriale.
Analisi del rischio di un investimento industriale.
Durata ottima dei beni strumentali. Scelta tra apparecchiature alternative e decisioni di rinnovo dei macchinari.
Scelta dell'ubicazione di un impianto industriale.
I criteri per la scelta della capacità produttiva.
Dimensionamento delle risorse in regime deterministico (metodi a capacità).
Dimensionamento delle risorse in regime stocastico mediante teoria delle code (Code M/M/1, M/M/m, G/G/1, G/G/m).
Analisi della capacità delle risorse. Valutazione della saturazione ed identificazione colli di bottiglia.
Calcolo numero di macchine nei job shop, bilanciamento linee di produzione, progettazione celle di fabbricazione.
Analisi delle prestazione dei sistemi di produzione (best case, worst case, practical worst case).
Criteri per la scelta della dimensione dei lotti di produzione.
Progettazione del layout.
Trasporti interni di stabilimento: classificazione dei sistemi di trasporto e dimensionamento delle risorse necessarie.
Tecniche di gestione dei progetti (Tecniche reticolari: PERT e CPM).
Il controllo dei costi di progetto.
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