Scheda insegnamento

Anno Accademico di erogazione
2026/2027
Periodo di erogazione
Secondo semestre
CFU
6 CFU
Lingua
Italiano
SSD
ECON-07/A

Scopri il programma didattico

Programma, testi adottati e modalità d’esame sono quelli pubblicati dai docenti per l’anno accademico 2026/2027.

Docente
Vito Tassiello
Curriculum
Curriculum unico
Anno di corso
1
Periodo
Secondo semestre
Ore
36
CUIN
260009590

Programma

Introduzione del corso – Perché il marketing digitale è importante
Digital Marketing Strategy
Operational Digital Marketing
Online Consumer Behavior & Digital Psychology
Search Intent & The Economy of Attention
Social Media Strategy & Network Effects
Perché le cose diventano virali? Il framework STEPPS
AI in Marketing: Generative & Predictive
Performance Marketing

Prerequisiti

Elementi basici di marketing

Testi adottati

Cantamesse, M. e Ferrero, G. (2022), “Digital marketing strategy. Analisi, strategia e comunicazione sui media digitali”, Pearson editore,

  • Cantamesse, M. e Ferrero, G. (2022), “Digital marketing strategy. Analisi, strategia e comunicazione sui media digitali”, Pearson editore,

Modalità di erogazione

Lezioni frontali & seminari pratici

Modalità di frequenza

Consigliata

Modalità di valutazione

Frequentanti: Esonero scritto (60%) + Project Work (40%)
Non Frequentanti: Esame scritto (100%)

Prove previste

  • Prova scritta
  • Valutazione di un progetto

Esplora gli obiettivi dell’insegnamento

Ambito disciplinare: A scelta dello studente

Il corso offre agli studenti l'opportunità di considerare criticamente le basi teoriche del marketing digitale e il ruolo che può svolgere in ambiti come social media, creazione di contenuti persuasivi, AI e robotica applicata alle imprese. Il corso ha l’obiettivo di fornire gli strumenti di comprensione delle dinamiche del marketing digitale e le sue peculiarità rispetto al marketing tradizionale. Il corso permetterà agli studenti di valutare criticamente il ruolo del marketing digitale e comprendere le principali analisi metriche.

Risultati di apprendimento attesi

• Applicare in modo critico una varietà di teorie chiave del marketing digitale all'attuale contesto competitivo.
• Trasferire e applicare le basi teoriche del marketing digitale alle competenze pratiche riconoscendo le differenze tra i canali come social media, web e AI.
• Valutare criticamente come le teorie del marketing digitale possano essere integrate al marketing tradizionale.

Esempi di domande d’esame

Esame/esonero scritto - Open Question:
In modo critico discuti su come gli elementi di marketing strategico digitale trovano applicazione nelle imprese creative.

Project Work
Obiettivo Zero, un Festival di Fotografia Documentaria indipendenteche si svolge in un borgo storico nel centro Italia (es. Umbria/Toscana), bellissimo ma non facilissimo da raggiungere (niente alta velocità, 2 ore da Roma/Firenze) è giunto alla 5ª edizione. Molto apprezzato dalla critica, ma economicamente fragile. Fino a ieri viveva di fondi pubblici, che ora sono stati tagliati del 50%.
Situazione Attuale:
• Visitatori ultima edizione: 3.500 presenze fisiche in 3 giorni.
• Community Social: 12.000 follower su Instagram (molto attivi), 5.000 iscritti alla Newsletter.
• Budget Marketing & Sviluppo: 80.000€ (Tutto incluso: media, produzione contenuti, eventuale sviluppo tecnologico/app).
• Obiettivo Finanziario: Raggiungere l'autosostenibilità (Break-even point) aumentando i ricavi diretti (biglietteria o vendite digitali).

IL DILEMMA
Il Board del festival è diviso e chiede al tuo team la soluzione strategica e operativa migliore. Dovete scegliere una delle due direzioni opposte, non potete farle entrambe bene con questo budget.
OPZIONE 1: "THE GLOBAL DIGITAL STAGE"
La Visione: Il borgo è scomodo da raggiungere e con un bacino di utenti limitato. Il futuro è il contenuto. Il Festival fisico diventa solo un set televisivo. Il vero prodotto è l'accesso digitale.
• La Strategia: Trasformare il festival in una piattaforma di e-learning e fruizione artistica globale.
• Il Prodotto: Un "Digital Pass" (prezzo ipotetico 29€) che dà accesso a: mostre virtuali 3D immersive, live streaming di talk con grandi fotografi mondiali, workshop tecnici online, portfolio review via Zoom.
• Consumatori di riferimento: Studenti di fotografia, professionisti e appassionati in tutto il mondo (non solo Italia).
• Sfide di Marketing:
o Come vendere un biglietto virtuale in un mondo pieno di contenuti gratis?
o Acquisizione lead internazionali (costi di advertising alti).
o User Experience della piattaforma (deve essere impeccabile).
OPZIONE 2: "THE HYPER-LOCAL EXPERIENCE"
La Visione: Dopo il Covid, la gente vuole toccare, viaggiare e vivere esperienze. Il digitale serve solo a portarli lì.
• La Strategia: Trasformare il festival in un evento "Phygital", dove la fotografia si fonde con il turismo, il cibo e la festa.
• Il Prodotto: Un "Festival Pass" fisico (prezzo ipotetico 45€ weekend) che include mostre diffuse nel borgo, cene con gli autori, feste serali e un'App in Realtà Aumentata (AR) che permette di vedere contenuti extra inquadrando i palazzi storici.
• Consumatori di riferimento: "Weekend Travelers", Gen Z e Millennials italiani alla ricerca di "Instagrammable moments", appassionati di arte e lifestyle.
• Sfide di Marketing:
o Convincere le persone a prendere la macchina e prenotare un hotel (barriera all'ingresso alta).
o Creare "FOMO" (Fear Of Missing Out).
o Gestione della logistica e dell'esperienza in loco.

I corsi che comprendono questo insegnamento nell’A.A. 2026/2027

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