Economia Aziendale
Cod 198324
- Laurea magistrale
- 2 anni
- 120 CFU
- LM-77 R
SECS-P/08
Business Planning
Codice: 21201517
Scheda insegnamento
- Anno Accademico di erogazione
- 2026/2027
- Corso di studi
- Economia Aziendale
- Periodo di erogazione
- Secondo semestre
- CFU
- 9 CFU
- Lingua
- Italiano
- SSD
- SECS-P/08
Scopri il programma didattico
Programma, testi adottati e modalità d’esame sono quelli pubblicati dai docenti per l’anno accademico 2026/2027. L’insegnamento è diviso in canali: ogni canale ha il suo programma.
- Docente
- Alberto Pezzi
- Curriculum
- Consulenza direzionale e strategica
- Anno di corso
- 2
- Periodo
- Secondo semestre
- Ore
- 60
- CUIN
- 260001940
Programma
Dopo una breve introduzione dei concetti base di strategia e di analisi del mercato e del contesto competitivo, il corso si propone di trasferire gli strumenti operativi per la pianificazione di progetto, curando in modo particolare sia gli aspetti descrittivi di redazione progettuale, sia gli aspetti economico-finanziari relativi alla realizzazione del piano.
Il corso è composto da lezioni frontali, discussione di casi ed esperienze aziendali e dalla redazione di un business plan che dovrà essere dettagliato come segue:
1) Cover page
2) Executive summary
3) Analisi di settore, dei concorrenti e della clientela
4) Descrizione dell’impresa e del progetto
5) Piano di marketing
6) Piano di produzione
7) Piano di sviluppo
8) Team
9) Analisi dei rischi
10) Piano finanziario
Prerequisiti
Elementi di Economia e gestione delle imprese
Testi adottati
Testo a scelta dello studente di Business Planning.
Il materiale presente nella pagina Moodle dell’insegnamento è parte integrante del corso.
Modalità di erogazione
Il corso è composto in prevalenza da lezioni frontali, discussione di casi aziendali ed esercitazioni; nella seconda parte del corso, relatori esterni presenteranno delle esperienze aziendali.
La modalità di frequenza dell’insegnamento è facoltativa. I frequentanti potranno decidere di partecipare ad attività di gruppo finalizzate ad accrescere la capacità di applicare la conoscenza acquisita alla redazione del business plan finale.
Modalità di frequenza
Non obbligatoria
Modalità di valutazione
La verifica dell’apprendimento avviene attraverso una prova orale nella quale viene discusso il business plan consegnato al docente almeno 10 giorni prima della prova orale.
Criteri di valutazione
Il business plan verrà valutato secondo i seguenti criteri:
- Chiarezza
- Attrattività per il mercato (idea innovativa, dimensione del mercato, sostenibilità del vantaggio competitivo)
- Analisi del mercato e dei consumatori
- Strategie di vendita e distribuzione
- Analisi finanziaria
Prove previste
- Prova orale
- Valutazione di un progetto
- Docente
- Emiliano Pierdominici
- Curriculum
- Consulenza direzionale e strategica
- Anno di corso
- 2
- Periodo
- Secondo semestre
- Ore
- 60
- CUIN
- 260001940
Il docente non ha ancora pubblicato il programma di questo canale.
- Docente
- Alberto Pezzi
- Curriculum
- Consulenza direzionale e strategica con tirocinio
- Anno di corso
- 2
- Periodo
- Secondo semestre
- Ore
- 60
- CUIN
- 260001959
Programma
Dopo una breve introduzione dei concetti base di strategia e di analisi del mercato e del contesto competitivo, il corso si propone di trasferire gli strumenti operativi per la pianificazione di progetto, curando in modo particolare sia gli aspetti descrittivi di redazione progettuale, sia gli aspetti economico-finanziari relativi alla realizzazione del piano.
Il corso è composto da lezioni frontali, discussione di casi ed esperienze aziendali e dalla redazione di un business plan che dovrà essere dettagliato come segue:
1) Cover page
2) Executive summary
3) Analisi di settore, dei concorrenti e della clientela
4) Descrizione dell’impresa e del progetto
5) Piano di marketing
6) Piano di produzione
7) Piano di sviluppo
8) Team
9) Analisi dei rischi
10) Piano finanziario
Prerequisiti
Elementi di Economia e gestione delle imprese
Testi adottati
Testo a scelta dello studente di Business Planning.
Il materiale presente nella pagina Moodle dell’insegnamento è parte integrante del corso.
Modalità di erogazione
Il corso è composto in prevalenza da lezioni frontali, discussione di casi aziendali ed esercitazioni; nella seconda parte del corso, relatori esterni presenteranno delle esperienze aziendali.
La modalità di frequenza dell’insegnamento è facoltativa. I frequentanti potranno decidere di partecipare ad attività di gruppo finalizzate ad accrescere la capacità di applicare la conoscenza acquisita alla redazione del business plan finale.
Modalità di frequenza
Non obbligatoria
Modalità di valutazione
La verifica dell’apprendimento avviene attraverso una prova orale nella quale viene discusso il business plan consegnato al docente almeno 10 giorni prima della prova orale.
Criteri di valutazione
Il business plan verrà valutato secondo i seguenti criteri:
- Chiarezza
- Attrattività per il mercato (idea innovativa, dimensione del mercato, sostenibilità del vantaggio competitivo)
- Analisi del mercato e dei consumatori
- Strategie di vendita e distribuzione
- Analisi finanziaria
Prove previste
- Prova orale
- Valutazione di un progetto
- Docente
- Emiliano Pierdominici
- Curriculum
- Consulenza direzionale e strategica con tirocinio
- Anno di corso
- 2
- Periodo
- Secondo semestre
- Ore
- 60
- CUIN
- 260001959
Il docente non ha ancora pubblicato il programma di questo canale.
Esplora gli obiettivi dell’insegnamento
Ambito disciplinare: Attività formative affini o integrative
Il corso fornirà ai partecipanti:
1. Strumenti per identificare / valutare le opportunità e acquisire / gestire risorse
2. Strumenti per analizzare il contesto e i rischi aziendali
3. Frameworks per comprendere le dinamiche competitive / di mercato
4. Linee guida per sviluppare una strategia di ingresso sul mercato
5. Strumenti finanziari per stimare la redditività economica
6. Criteri per prendere decisioni per avviare nuove iniziative
7. Comprensione delle opzioni finanziarie
8. Strumenti per massimizzare le opportunità di marketing
9. Strumenti per identificare le risorse e le capacità interne
10. Strategie per raggiungere / sostenere un vantaggio competitivo
Risultati di apprendimento attesi — Alberto Pezzi
Al termine del corso, il partecipante sarà in grado di:
1. Analizzare il contesto di mercato — condurre un'analisi di mercato, della concorrenza e del settore di riferimento.
2. Definire il modello di business — costruire e argomentare un Business Model Canvas coerente con la proposta di valore individuata.
3. Elaborare la strategia aziendale — formulare obiettivi strategici a breve, medio e lungo termine, con relativi KPI di monitoraggio.
4. Redigere un piano operativo e di marketing — pianificare le attività di produzione, vendita e comunicazione necessarie al lancio o allo sviluppo dell'impresa.
5. Costruire proiezioni economico-finanziarie — elaborare conto economico, stato patrimoniale e cash flow previsionali su un orizzonte di 3-5 anni.
6. Valutare la sostenibilità finanziaria — calcolare break-even point, fabbisogno finanziario e principali indicatori (ROI, ROE, VAN, TIR).
7. Identificare le fonti di finanziamento — confrontare strumenti di finanziamento (equity, debito, bandi, crowdfunding) più adatti al progetto.
8. Comunicare il piano d'impresa .
9. Riconoscere e gestire i rischi — individuare i principali rischi di progetto e ipotizzare strategie di mitigazione.
Risultati di apprendimento attesi — Alberto Pezzi
Al termine del corso, il partecipante sarà in grado di:
1. Analizzare il contesto di mercato — condurre un'analisi di mercato, della concorrenza e del settore di riferimento.
2. Definire il modello di business — costruire e argomentare un Business Model Canvas coerente con la proposta di valore individuata.
3. Elaborare la strategia aziendale — formulare obiettivi strategici a breve, medio e lungo termine, con relativi KPI di monitoraggio.
4. Redigere un piano operativo e di marketing — pianificare le attività di produzione, vendita e comunicazione necessarie al lancio o allo sviluppo dell'impresa.
5. Costruire proiezioni economico-finanziarie — elaborare conto economico, stato patrimoniale e cash flow previsionali su un orizzonte di 3-5 anni.
6. Valutare la sostenibilità finanziaria — calcolare break-even point, fabbisogno finanziario e principali indicatori (ROI, ROE, VAN, TIR).
7. Identificare le fonti di finanziamento — confrontare strumenti di finanziamento (equity, debito, bandi, crowdfunding) più adatti al progetto.
8. Comunicare il piano d'impresa .
9. Riconoscere e gestire i rischi — individuare i principali rischi di progetto e ipotizzare strategie di mitigazione.
Esempi di domande d’esame
Alberto Pezzi
Esempi di domande d'esame verranno presentati durante il corso
Alberto Pezzi
Esempi di domande d'esame verranno presentati durante il corso